拜師學(xué)藝經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料之二人才培養(yǎng)心得
拜師學(xué)藝經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料之二人才培養(yǎng)心得
何洪春
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，我公司的跨越式發(fā)展，更需要一大批高素質(zhì)的人才，我們七部在成立之初，就意識(shí)到這一點(diǎn)，在人才的培養(yǎng)上作了系統(tǒng)的規(guī)劃，我們結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、師徒結(jié)對(duì)、梯隊(duì)培養(yǎng)等方式，營造積極向上的成長氛圍，在兩到三年內(nèi)培養(yǎng)４～６名技術(shù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)３～５名項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，建立完備的人才結(jié)構(gòu)，形成人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，為七部和公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批有思路、有能力、肯干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才。
我們的具體做法有：
１．提倡接力棒意識(shí)，幫助新進(jìn)場學(xué)生先成人，后成才。
新進(jìn)場學(xué)生來到七部，相當(dāng)于學(xué)校和家長將接力棒交到我們手里，我們深感責(zé)任重大。我們充分了解其性格特點(diǎn)和志向，建立溝通談話制度，幫助樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓其深刻領(lǐng)會(huì)三建文化理念，首先成人，然后成才，竭盡全力傳出我們的精彩一棒。
2.堅(jiān)持黨員骨干帶徒學(xué)藝，做好傳幫帶。
我部一直堅(jiān)持 “師徒結(jié)對(duì)子”的良好傳統(tǒng)，新進(jìn)場的畢業(yè)生與項(xiàng)目上的黨員或管理骨干結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一的培養(yǎng)，在管理部的見證下，簽訂師徒協(xié)議，要求師傅對(duì)徒弟的成長制定階段性計(jì)劃，適度加壓，從嚴(yán)要求。管理部跟蹤師徒結(jié)對(duì)的實(shí)際效果，對(duì)師徒結(jié)對(duì)后徒弟的成長每半年考核一次，對(duì)較好的師傅給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而縮短年輕人的成長周期。06年和07年共結(jié)對(duì)12對(duì),08年7對(duì)，師傅在學(xué)習(xí)上進(jìn)行幫助、工作上予以指導(dǎo)、生活上和政治上給予關(guān)心。目前徒弟們成長都很快，部分徒弟已走上了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的崗位，培養(yǎng)了像段道增、胡金龍、宋新田、李光潔、韋亮等一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。
3．進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
我部從06年便率先舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，每月15日和25日，利用晚上業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司有關(guān)部門的專家授課指導(dǎo)，已分別進(jìn)行了項(xiàng)目成本管理和臺(tái)帳建立、住宅工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、外墻保溫、現(xiàn)場物資管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保、工程量清單報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、廉政建設(shè)、公關(guān)禮儀及溝通技巧等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。我們每半年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃并傳送到相關(guān)部門，做到有計(jì)劃、有步驟，形成長效機(jī)制。兩年來共組織培訓(xùn)和講座近40次，參加人員達(dá)900余人次。通過內(nèi)部培訓(xùn)，在我部和各項(xiàng)目部營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高了管理人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，創(chuàng)建平臺(tái)，大膽啟用新人。
我們結(jié)合職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為大家創(chuàng)建平臺(tái)，激發(fā)工作能動(dòng)性，挖掘每個(gè)同志的潛能，讓肯干事的人有事干、干成事。去年新組建的水泥研究院、曙光名閣、東華科技、環(huán)保局、科學(xué)家園、和諧家園等數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，基本沒有從外面調(diào)進(jìn)人員，全部使用的內(nèi)部人員，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，各個(gè)項(xiàng)目的人員都能勝任。我們?yōu)榇蠹覄?chuàng)造盡可能多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)也注意在人才使用過程中的考核，并利用項(xiàng)目的更新來篩選人才，做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)七部的精干高效。
5．人才的梯隊(duì)培